BioCloner Health
Warsztat strategiczny dla innowacji w biodruku 3D

Wyzwanie
BioCloner Health to dynamicznie rozwijający się zespół stojący za pierwszą polską biodrukarką 3D do implantów. Ich cel? Kształtowanie przyszłości medycyny poprzez rozwój autorskich technologii, współpracę z lekarzami i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w chirurgii oraz farmacji.
Zespół ma za sobą imponujące sukcesy technologiczne i naukowe, a także wyraźnie zarysowane cele produktowe.
Główne wyzwania projektu:

Zebranie wszystkich
pomysłów i kierunków
działania w spójną narrację

Doprecyzowanie, do jakich
klientów warto kierować
ofertę

Wskazanie, które elementy
strategii produktowej mogą
zostać wzmocnione

Przełożenie niektórych wizji
na konkretne działania
komunikacyjne i biznesowe
BioCloner Health dołączył do naszej kampanii Product Strategy Discovery, by w partnerski sposób uporządkować swoje priorytety i sprawdzić, które idee warto rozwinąć jako pierwsze.
Parametry projektu
Design Sprint)
- 1-dniowy warsztat
- Wywiad z klientem
- Wywiady IDI
- Persony
- Benchmarking konkurencji
- Impact Mapping
- Definiowanie wizji
- Definiowanie celów
- Materiały podsumowujące
Przebieg
warsztatu
Analiza konkurencji
Przeanalizowaliśmy krajobraz konkurencyjny i unikalne cechy oferty BioClonerHealth
Identyfikacja szans
Wspólnie zidentyfikowaliśmy nisze rynkowe z największym potencjałem (m.in. weterynaria, ortopedia, edukacja, farmacja)
Analiza potrzeb użytkownika
Określiliśmy POTRZEBY grupy klientów o najwyższej gotowości zakupowej i największej potrzebie wsparcia
Komunikaty rynkowe
Przełożyliśmy specjalistyczną wiedzę zespołu na wartościowe, zrozumiałe komunikaty rynkowe
Roadmapa produktowa
Stworzyliśmy strategiczny szkic roadmapy produktowej, uwzględniający potencjał rozwoju oferty bazowej i usług dodatkowych
Rozwiązanie
Efektem warsztatu był zestaw konkretnych narzędzi, które umożliwiły zespołowi BioCloner Health dalsze precyzowanie i wzmacnianie obranej ścieżki rozwoju produktu — zarówno w warstwie strategicznej, jak i operacyjnej.

Warsztat pomógł ułożyć wszystkie pomysły w przejrzystą koncepcję, która łączy innowacyjność technologii z codziennymi wyzwaniami odbiorców. Zespół umocnił fundament, na którym można budować kolejne decyzje — od komunikacji po rozwój funkcji.

Dzięki wspólnej analizie udało się wskazać segmenty i nisze, w których technologia BioCloner może odegrać największą rolę. Ułatwiło to dopasowanie języka i wartości oferty do potrzeb konkretnych grup.

Uprościliśmy sposób opowiadania o technologii — tak, by jej wartość była jasna niezależnie od poziomu specjalizacji odbiorcy. To kluczowe w rozmowach z partnerami biznesowymi, inwestorami czy instytucjami badawczymi.

Zespół wyszedł z warsztatu z planem, który można wdrażać od zaraz: z nowymi hipotezami i ścieżkami dalszego rozwoju. To baza do sprawdzania pomysłów w praktyce.









Dziękujemy zespołowi BioCloner Health za zaufanie, otwartość i partnerską współpracę. To projekt, w którym połączyliśmy naukę z rynkiem, technologię z empatią i dane z misją.
