BioCloner Health

Warsztat strategiczny dla innowacji w biodruku 3D

Wyzwanie

BioCloner Health to dynamicznie rozwijający się zespół stojący za pierwszą polską biodrukarką 3D do implantów. Ich cel? Kształtowanie przyszłości medycyny poprzez rozwój autorskich technologii, współpracę z lekarzami i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w chirurgii oraz farmacji.
Zespół ma za sobą imponujące sukcesy technologiczne i naukowe, a także wyraźnie zarysowane cele produktowe.

Główne wyzwania projektu:

Zebranie wszystkich

pomysłów i kierunków

działania w spójną narrację

Doprecyzowanie, do jakich

klientów warto kierować

ofertę

Wskazanie, które elementy

strategii produktowej mogą

zostać wzmocnione

Przełożenie niektórych wizji

na konkretne działania

komunikacyjne i biznesowe

BioCloner Health dołączył do naszej kampanii Product Strategy Discovery, by w partnerski sposób uporządkować swoje priorytety i sprawdzić, które idee warto rozwinąć jako pierwsze.

Parametry projektu

Klient:
BioCloner Health Sp. z o.o.
Branża:
Biodruk 3D, biotechnologia, inżynieria biomedyczna, R&D
Czas trwania:
2 tygodnie (w tym 1 dni
Design Sprint)
Zakres:

  • 1-dniowy warsztat
  • Wywiad z klientem
  • Wywiady IDI
  • Persony
  • Benchmarking konkurencji
  • Impact Mapping
  • Definiowanie wizji
  • Definiowanie celów
  • Materiały podsumowujące

Przebieg
warsztatu

work path
1

Analiza konkurencji

Przeanalizowaliśmy krajobraz konkurencyjny i unikalne cechy oferty BioClonerHealth

2

Identyfikacja szans

Wspólnie zidentyfikowaliśmy nisze rynkowe z największym potencjałem (m.in. weterynaria, ortopedia, edukacja, farmacja)

3

Analiza potrzeb użytkownika

Określiliśmy POTRZEBY grupy klientów o najwyższej gotowości zakupowej i największej potrzebie wsparcia

4

Komunikaty rynkowe

Przełożyliśmy specjalistyczną wiedzę zespołu na wartościowe, zrozumiałe komunikaty rynkowe

5

Roadmapa produktowa

Stworzyliśmy strategiczny szkic roadmapy produktowej, uwzględniający potencjał rozwoju oferty bazowej i usług dodatkowych

Rozwiązanie

Efektem warsztatu był zestaw konkretnych narzędzi, które umożliwiły zespołowi BioCloner Health dalsze precyzowanie i wzmacnianie obranej ścieżki rozwoju produktu — zarówno w warstwie strategicznej, jak i operacyjnej.

01
Spójna wizja i kierunek rozwoju

Warsztat pomógł ułożyć wszystkie pomysły w przejrzystą koncepcję, która łączy innowacyjność technologii z codziennymi wyzwaniami odbiorców. Zespół umocnił fundament, na którym można budować kolejne decyzje — od komunikacji po rozwój funkcji.

02
Lepsze zrozumienie rynku i odbiorców

Dzięki wspólnej analizie udało się wskazać segmenty i nisze, w których technologia BioCloner może odegrać największą rolę. Ułatwiło to dopasowanie języka i wartości oferty do potrzeb konkretnych grup.

03
Spójna narracja marki

Uprościliśmy sposób opowiadania o technologii — tak, by jej wartość była jasna niezależnie od poziomu specjalizacji odbiorcy. To kluczowe w rozmowach z partnerami biznesowymi, inwestorami czy instytucjami badawczymi.

04
Plan działania — od strategii do pierwszych kroków

Zespół wyszedł z warsztatu z  planem, który można wdrażać od zaraz: z nowymi hipotezami i ścieżkami dalszego rozwoju. To baza do sprawdzania pomysłów w praktyce.

Dziękujemy zespołowi BioCloner Health za zaufanie, otwartość i partnerską współpracę. To projekt, w którym połączyliśmy naukę z rynkiem, technologię z empatią i dane z misją.

Opinia klienta EO