Kiedy warto wziąć udział w warsztacie?
Masz pomysł na produkt, ale nie wiesz jak przejść od pomysłu do realizacji
Warsztat umożliwia ujednolicenie wizji, przekładając ją na konkretne i mierzalne cele, które pomogą ukierunkować inwestycje w najbardziej wartościowe działania.
Nie wiesz, jak określić, które funkcje produktu są kluczowe
Wywiady IDI pozwalają na pogłębienie wiedzy na temat motywacji i potrzeb klientów, co pozwala na zidentyfikowanie „szans” i ogranicza ryzyko stworzenia produktu czy funkcji nietrafiających w ich oczekiwania.
NIe wiesz, jak zbudować przewagę konkurencyjną
Benchmarking konkurencji pozwala lepiej zrozumieć rynkowe trendy, zidentyfikować luki w ofercie oraz stworzyć przewagę konkurencyjną dzięki wprowadzaniu atrakcyjniejszych i bardziej innowacyjnych rozwiązań.
Zgadujesz, ZAMIAST podejmować Świadome biznesowe decyzje
Dzięki wykorzystaniu danych z badań i analiz, możliwe jest podejmowanie trafniejszych decyzji strategicznych.
Często zmiany priorytetów dezorganizują pracę zespołu, wydłużając projekt
Udostępnienie lepszych narzędzi priorytetyzacji redukuje szanse angażowania zasobów w niepotrzebne rozwiązania.
Dla kogo jest nasz warsztat?
Dla startupów i młodych firm
Pozwala jasno zdefiniować wizję produktu i skoncentrować się na kluczowych funkcjonalnościach.
Dla zespołów produktowych i projektowych
Umożliwia usprawnienie procesów i dopasowanie strategii do potrzeb użytkowników.
Dla menedżerów i liderów biznesu
Pomaga lepiej wykorzystać potencjał rynku i zwiększyć efektywność podejmowanych decyzji.
Co daje warsztat?
Zmniejsza ryzyko wdrożenia nietrafionego produktu cyfrowego na rynek.
Z badań wynika, że…
o 60 % wzrasta prawdopodobieństwo sukcesu produktu dzięki skoncentrowaniu na potrzebach użytkownika.
źródło: www.superoffice.com
Pomaga wybrać kluczowe funkcje produktu, unikając nadmiernego rozszerzania zakresu.
Z badań wynika, że…
aż 80 % funkcji w produktach cyfrowych jest używana rzadko lub nigdy.
źródło: www.superoffice.com
Pomaga lepiej odpowiadać na potrzeby użytkowników, zwiększając przy tym rentowność inwestycji.
Z badań wynika, że…
ROI jest średnio 3.5 razy większy dzięki strategii skoncentrowanej na użytkowniku.
źródło: Raport Accenture.com
Przyspiesza wprowadzenie produktu na rynek, dzięki określeniu klarownego planu działania.
Z badań wynika, że…
ROI jest o 31 % wyższe w firmach stosujących metodykę OKR (Objective and Key Results).
źródło: synergita.com
Sukces w liczbach
Jakie są etapy warsztatu?
1
Uwspólnimy wizję i określimy cel biznesowy
Podczas warsztatu połączymy różne perspektywy interesariuszy w jedną spójną wizję oraz wyznaczymy konkretny, mierzalny cel biznesowy. Dzięki temu będziemy w stanie lepiej zidentyfikować grupy docelowe i określić odpowiedni zakres produktu.
2
Pogłębimy wiedzę o klientach i użytkownikach
Przeanalizujemy potrzeby, motywacje oraz kontekst korzystania z produktu przez kluczowych odbiorców. Lepsze zrozumienie klientów pozwoli na zidentyfikowanie potencjalnych szans i funkcji produktu, które mają największą wartość dla użytkowników.
3
Przeanalizujemy konkurencję
Porównamy Twój produkt z konkurencyjnymi rozwiązaniami, identyfikując dobre praktyki oraz mocne i słabe strony liderów rynku. Na tej podstawie opracujemy listę inspiracji i obszarów do usprawnień, które pozwolą Ci zbudować przewagę konkurencyjną.
4
Zidentyfikujemy rozwiązania o najwyższej wartości
Wspólnie opracujemy listę potencjalnych funkcjonalności i kierunków rozwoju, a następnie uszeregujemy je według wartości biznesowej, wykonalności oraz poziomu ryzyka. W rezultacie powstanie klarowna mapa priorytetów oraz plan realizacji.
Produkty
Cel zdefiniowany zgodnie z OKR
Cel zdefiniowany zgodnie z OKR
OKRy to połączenie ambitnych celów (Objectives) z mierzalnymi wskaźnikami (Key Results), które pozwalają ocenić ich realizację. Model ten wspiera przejrzystość, priorytetyzację i bieżącą weryfikację postępów, co sprzyja efektywnej współpracy i lepszym rezultatom.
Persona
Persona
Persona to model typowego przedstawiciela grupy docelowej, oparty na danych z wywiadów pogłębionych (IDI). Pomaga lepiej dopasować ofertę do potrzeb użytkowników, usprawnia projektowanie produktu i zwiększa jego szanse na sukces rynkowy.
Benchmarking konkurencji
Benchmarking konkurencji
Benchmarking konkurencji pokazuje mocne i słabe strony rywali oraz wskazuje najlepsze praktyki rynkowe. Dostarcza inspiracji i pomysłów, które pomogą wyróżnić Twój produkt i zbudować przewagę konkurencyjną.
Spriorytetyzowana lista rozwiązań MVP
Spriorytetyzowana lista rozwiązań MVP
MVP (Minimum Viable Product) to wersja produktu z kluczowymi funkcjami, umożliwiająca weryfikację założeń biznesowych i zebranie opinii od użytkowników przy niewielkich nakładach czasowych i finansowych. Dzięki temu możliwe jest szybkie wprowadzenie zmian i lepsze dopasowanie końcowego rozwiązania do potrzeb rynku.
FAQ
Co zyskam, jeśli zostanę wybrany?
Podczas warsztatu wspólnie opracujemy przejrzystą roadmapę działań, która pomoże Ci określić kluczowe kroki oraz zasoby niezbędne do skutecznego wdrożenia strategii produktowej. Dzięki temu zyskasz jasny plan rozwoju, który ułatwi realizację celów i zminimalizuje ryzyko błędów.
Kto może wziąć udział w warsztacie?
Warsztat jest skierowany do firm działających na terenie Polski, które posiadają lub rozwijają produkt cyfrowy. Uczestnicy powinni być gotowi na udział w spotkaniu stacjonarnym w Warszawie.
Kiedy odbędą się warsztaty?
Dokładną datę warsztatu ustalimy indywidualnie z wybranymi firmami podczas wywiadu telefonicznego, biorąc pod uwagę dostępność zarówno naszego zespołu, jak i Twojego.
Czy warsztat jest odpłatny?
Udział w warsztacie jest całkowicie bezpłatny. Koszty dojazdu, zakwaterowania oraz wyżywienia uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.
Gdzie odbywa się warsztat?
Warsztat odbywa się stacjonarnie w naszej siedzibie w Warszawie. Po potwierdzeniu udziału przekażemy Ci wszystkie szczegóły organizacyjne.
Ile trwa warsztat?
Warsztat trwa od 4 do 6 godzin. Szczegółową agendę przekażemy wybranym firmom po przeprowadzeniu wywiadu telefonicznego.
Czy muszę przygotować się do warsztatu?
Przed warsztatem skontaktujemy się z Tobą, aby przeprowadzić krótki wywiad telefoniczny. Zadamy kilka kluczowych pytań, które pozwolą nam lepiej zrozumieć Twój produkt i odpowiednio przygotować się do spotkania.
Kto powinien przyjść na warsztat?
Rekomendujemy udział osób decyzyjnych w firmie – właścicieli, menedżerów produktu, sprzedaży oraz marketingu – które mają realny wpływ na rozwój produktu i strategiczne decyzje biznesowe. Jeśli nie masz pewności, kogo zaangażować, chętnie pomożemy w wyborze.
Z czym wyjdę z warsztatu?
Warsztat, który oferujemy, to demonstracyjna wersja Product Strategy Discovery Workshop. Mimo że jest to skrócona forma pełnego warsztatu, po jego zakończeniu otrzymasz jasny zarys strategii dla swojego produktu cyfrowego.
Wspólnie z zespołem EO:
✔️ Określisz wizję i cel biznesowy swojego produktu.
✔️ Otrzymasz wstępne informacje o swoich klientach na podstawie próbnych wywiadów (w tym stworzenie jednej persony).
✔️ Porównasz swój produkt z wybranymi konkurencyjnymi rozwiązaniami.
✔️ Zidentyfikujesz możliwe kierunki rozwoju produktu cyfrowego.
Dzięki temu warsztat pomoże Ci lepiej zrozumieć potrzeby rynku i zaplanować kolejne kroki, stanowiąc solidną podstawę do dalszej pracy nad produktem.
Co będzie się działo po wysłaniu zgłoszenia?
Po otrzymaniu Twojego zgłoszenia przeanalizujemy je zgodnie z kryteriami określonymi w regulaminie. Spośród wszystkich aplikacji wybierzemy do 5 firm (choć liczba ta może być większa), z którymi skontaktujemy się telefonicznie, aby przeprowadzić rozmowę i omówić szczegóły udziału.
Jeśli Twoja firma zostanie zakwalifikowana, zbierzemy dodatkowe informacje potrzebne do przygotowania warsztatu, a następnie ustalimy dogodny termin spotkania w naszej siedzibie w Warszawie.
Czy warsztat jest tylko dla firm tworzących produkty dla klientów zewnętrznych?
Nie, warsztat jest przeznaczony zarówno dla firm rozwijających produkty skierowane do klientów zewnętrznych, jak i dla organizacji budujących wewnętrzne narzędzia usprawniające pracę zespołu. Jeśli Twoja firma tworzy systemy do zarządzania danymi, platformy dla pracowników, narzędzia automatyzujące procesy czy jakiekolwiek inne rozwiązania cyfrowe, które wspierają działalność operacyjną – również możesz wziąć udział. Podczas warsztatu pomożemy Ci przeanalizować potrzeby użytkowników, określić priorytety funkcjonalne i zaplanować dalszy rozwój produktu w sposób efektywny i zgodny z celami biznesowymi.
Weź udział
Wypełnij poniższy formularz, żeby zgłosić chęć udziału w warsztacie.
Twój formularz
został wysłany!
Dziękujemy za kontakt! W najbliższych dniach otrzymasz informację zwrotną.